Ing. Alfredo Gavilan

ING. ALFREDO GAVILAN

Ejecutivo MBA con 20+ años liderando estrategia, gestión empresarial y transformación organizacional.

Especialista en Transmisores inteligentes

DATOS PRINCIPALES

Años de experiencia: 13
Especialización: Transmisores inteligentes
Otras áreas: Gestión de activos, mantenimiento industrial, consultoría estratégica, proyectos EAM y transformación digital
EXPERIENCIA LABORAL

Director General

ICTeam SAS · Bogotá, Colombia 2011 – Actualidad

  • Fundador y constitución de Industrial Consulting Team SAS (ICTeam).

  • Creación de estructura organizacional y capacitación de equipos administrativos y de consultoría.

  • Formalización de alianzas estratégicas con la casa de software norteamericana INFOR.

  • Consultor Senior Estratégico y Gerente de Proyectos en TIMON S.A.: gestión de activos y mantenimiento de 1.500 vehículos, optimización de inventarios y definición de modelo de negocio.

  • Consultor Estratégico en Datacontrol Portuario: diseño de estrategia de mantenimiento para flota de transporte especializado en Buenaventura.

  • Gerente de Proyecto en PRONACA (Ecuador): implementación de sistema integrado de gestión de activos (ISO 55000), logrando ahorros del 20% en inventarios y mayor confiabilidad operacional.

  • Implementación de estrategias de gestión de activos con software EAM en empresas como Proeléctrica, Termocandelaria y Unibol.

  • Consultoría en gestión de mantenimiento para empresas líderes: Promigas, Avon, Tronex Battery Company, Hidroeléctrica de Urra, INASSA, entre otras.

Líder Unidad de Negocio AMS – INFOR

AMT Asset Management & Technology – Latam · Bogotá, Colombia 2006 – 2010

  • Gerenciamiento de la unidad de negocio AMS-INFOR.

  • Dirección de proyectos de transformación en gestión de activos en sectores de energía, transporte, manufactura y petróleo.

  • Implementación de metodologías PMI en proyectos de mantenimiento, almacenes MRO y compras.

  • Definición de modelos operativos corporativos, políticas, procesos, KPIs y estructuras organizacionales.

  • Implementación de estándares internacionales (PAS55, ISO 14224) y modelos de confiabilidad (RCM, CBM, TPM, RAM, LCC).

Jefe de Mantenimiento

Schering-Plough Colombia S.A. · Bogotá, Colombia 2005 – 2006

  • Dirección del departamento de mantenimiento en el sector farmacéutico.

  • Implementación de estrategias de mantenimiento preventivo, correctivo, predictivo y basado en condición.

  • Optimización de procesos mediante software CMMS MP2.

  • Liderazgo en migración de MP2 de Access 2000 a Microsoft SQL.

  • Gestión de proveedores, inventarios y compras de repuestos.

Ingeniero de Consultoría

Santaja Software Ltda. · Bogotá, Colombia 2002 – 2005

  • Consultoría en gestión administrativa y técnica de mantenimiento industrial, inventarios y compras.

  • Implementación de software MP2 en empresas como Servientrega, Bayer y Cementerie Haití.

  • Consultoría especializada en gestión de mantenimiento para Brinsa, Termocandelaria, Meriléctrica, Termovalle, Crown Colombiana y Les Moulins d’Haití.

Líder de Mantenimiento

Óptica Colombiana Ltda. · Bogotá, Colombia 2000 – 2001

  • Diseño y desarrollo de software para gestión de mantenimiento.

  • Dirección del departamento de mantenimiento y reorganización de líneas de producción.

  • Programación, calibración y diagnóstico electrónico de maquinaria CNC.

  • Implementación de sistema de gestión de mantenimiento en maquinaria industrial y sucursales.

DESARROLLO ACADÉMICO

INALDE Business School

Master of Business Administration (MBA) – Administración y Gestión de Empresas 2017 – 2019

  • Profundización en Sostenibilidad Empresarial.

  • Desarrollo de competencias en análisis de procesos y comunicación estratégica.

  • Formación en liderazgo corporativo, gestión de equipos y transformación organizacional.

Universidad de América

Ingeniería Mecánica 1996 – 2002

  • Formación integral en diseño, operación y mantenimiento de sistemas mecánicos.

  • Enfoque en innovación tecnológica y optimización de procesos industriales.

  • Desarrollo de habilidades en gestión de proyectos y mejora continua.

Cursos y Certificaciones Destacadas

  •  Gestión de Activos ISO 55000 – Implementación de estándares internacionales en confiabilidad y mantenimiento.
  • Metodología PMI para Dirección de Proyectos – Planeación estratégica y gestión de proyectos complejos.

  • RETScreen Expert – Energías Renovables – Evaluación técnico-económica de proyectos sostenibles.

  • Transformación Digital y Cultural – Estrategias para la digitalización de procesos y cambio organizacional.

CURSOS / SEMINARIOS REALIZADOS

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