GIOBANI SERRANO DURÁN

Program Manager | IESL - Doris, Nigeria

Ene 2025 – Presente | Cliente: NNPC Limited

• Dirección del contrato PMC en proyecto de renovación de 655 km de tuberías con tecnología CHDD.

• Implementación del Project Execution Plan y marco de validación de hitos, reduciendo tiempos en 30% y elevando la satisfacción del cliente en 15%, asegurando contratos recurrentes.

• Coordinación de contratistas EPC y equipos multidisciplinarios, garantizando cumplimiento contractual, HSE y estándares PMI.

Executive Manager | Petrolead, Libia

Sep 2022 – Nov 2024 | Cliente: Mellitah Oil & Gas B.V.

• Gestión de un portafolio de $1B en proyectos de alto impacto en exploración y transporte de hidrocarburos.

• Reducción de tiempos de entrega en 30% mediante análisis de ruta crítica y optimización de recursos.

• Ejecución de overhaul de compresores, aumentando producción en 20% y generando ingresos adicionales de $2M.

Project Director | Alfort, Angola

Oct 2020 – Jul 2022 | Cliente: Alfort Petroleum

• Liderazgo de un portafolio de $950M, asegurando excelencia operativa y cumplimiento internacional.

• Reducción de retrasos en 50% mediante Root Cause Analysis y planes de contingencia.

• Implementación de monitoreo en tiempo real de KPIs (SV, CPI, utilización de recursos), mejorando transparencia y resultados.

Project Director | FrontEnd Ltd., Arabia Saudita

Feb 2016 – Oct 2020 | Cliente: Aramco

• Transformación de un proyecto de $700M, redefiniendo protocolos de planificación y optimizando recursos.

• Entrega anticipada gracias a marcos de evaluación de riesgos y estandarización de procesos de proveedores.

• Reducción de costos en 20% y consumo de combustible en 12% mediante renegociación de contratos y algoritmos de optimización logística.

Project Manager | Argas, Egipto

Ene 2015 – Ene 2016 | Clientes: Apache & Shell

• Gestión de un portafolio de $855M, liderando equipos de más de 1,000 profesionales.

• Superación de desafíos de permisos de terreno y optimización de mantenimiento, logrando exceder metas de producción.

• Elaboración de reportes financieros estratégicos que respaldaron decisiones críticas de clientes globales.

Project Manager | BGP-CNPC, Omán

Ene 2011 – Nov 2014 | Cliente: PDO

• Reducción de fallas de equipos en 35% mediante estrategias de mantenimiento preventivo basadas en KPIs (MTBF, MTTR).

• Negociación con entidades políticas y propietarios de tierras, asegurando continuidad de producción en entornos de alto riesgo.

Project Manager | Schlumberger, Argentina

Ago 2006 – Dic 2010 | Clientes: YPF & Chevron

• Administración de un portafolio de $350M en perforación offshore.

• Reducción de tiempos de recuperación en 10% y disminución de fallas en 8% mediante control de inventarios y procesos optimizados.

• Incremento de productividad en 16% y reducción de defectos en 28%, generando ahorros significativos.