MSC ALEJANDRO LEVY

Conferencista, Asociación Americana de Geólogos del Petróleo Oct 2020 - Jun 2023
AAPG: una de las sociedades profesionales más grandes del mundo con más de 40,000 miembros en 129 países
▪ Principios de la Exploración Sísmica Petrolera (4 horas – en línea) Julio 2023 – Bolivia.
▪ Fuente Sísmica: Vibroseis – Principios Avanzados (40 horas, aula) Junio 2023 – Colombia.
▪ Tecnología de fuente sísmica (4 horas – en línea) Nov 2020 – Colombia.

AUDITOR QHSE AGIBA, Egipto Ago 2022 - Nov 2022
AGIBA: Empresa operadora de empresas conjuntas para la exploración, perforación y producción de hidrocarburos
Cliente - ENI: empresa energética multinacional italiana
Valor del Contrato: $350M
Realizó una auditoría, según los estándares de la industria, para evaluar las capacidades técnicas que incluyen: políticas/procedimientos de HSE; evaluación y rendimiento de equipos; procedimientos logísticos/de adquisición; evaluaciones del personal; Contratos.
▪ Procesos mejorados y mayor eficiencia al proporcionar recomendaciones para la implementación de mejores prácticas para impulsar el rendimiento de los empleados y los equipos.
▪ Se mejoraron los KPI para el tiempo de inactividad de Vibros en un 12 % mediante la aplicación de EVM, el descubrimiento de debilidades en los procesos de gestión y la implementación de cambios.

PROJECT MANAGER, African Geophysical Services, Omán Oct 2021 - Mar 2022
African Geophysical Services: Empresa de exploración sísmica
Cliente - Tethys Oil: Compañía de exploración y producción petrolera
Valor del Contrato: $125M
Contratado para planificar y supervisar proyecto petrolero. Enlazó y colaboró con un equipo de humano multinacional de 510 personas y se comunicó con todas las partes interesadas, incluido el Ministerio de Petróleo de Omán.
▪ Mejoró la productividad en un 15% y la calidad de la adquisición de datos, y redujo los costos al optimizar los procesos de compras y la logística de campo.
▪ Reducción del tiempo de inactividad de equipos en un 8 % y aumento de la producción diaria en un 4 % mediante el análisis de los KPI de rendimiento y la revisión del plan de mantenimiento.
▪ Persuadí al cliente para extender la fecha límite de cumplimiento de los puntos de auditoria abiertos y negocié los términos de pago con los subcontratistas que permitieron que la producción comenzara a tiempo y sin sanciones financieras.

SR. PROJECT MANAGER, FrontEnd Ltd., Arabia Saudita Mar 2020 - Oct 2021
FrontEnd: empresa líder en inversión y desarrollo
Cliente - Aramco: Compañía pública de petróleo y gas natural de Arabia Saudita
Valor del Contrato: $275M
Contratado para revivir un proyecto fallido durante 3 años. Dirigió todos los aspectos de la planificación del proyecto, la asignación de recursos, la gestión de riesgos, las comunicaciones con las partes interesadas, la documentación, el presupuesto y la entrega. Supervisé el abastecimiento, la evaluación y la selección de proveedores a nivel mundial. Coordiné las operaciones con las partes interesadas y proporcioné informes de estado a la alta gerencia de ARAMCO.
▪ Superé las expectativas del cliente al adelantar el proyecto 3 meses antes de la fecha límite mientras trataba con proveedores de todo el mundo y las leyes y regulaciones ambientales y gubernamentales.
▪ Costos ahorrados al cambiar un proveedor clave, rediseñar los requisitos de empleo y eliminar el 60% de los gastos de campo.
▪ Reduje el consumo de combustible en un 12% y aumenté la cobertura diaria del área de vuelo en un 8% mediante el análisis de KPI e implementando nuevos planes de vuelo.
▪ Eliminó los obstáculos en los que 3 gerentes de proyectos anteriores fallaron al renegociar los términos, los precios y el tiempo de entrega de los proveedores y subcontratistas.

AUDITOR QHSE, Asian Oilfield Services Ltd., India, Ene 2020 - Mar 2020
Asian Oilfield Services Ltd: proveedor de servicios de la industria del petróleo y el gas, que ofrece un servicio de extremo a extremo
Cliente - Cairn: mayor productor de petróleo crudo y gas natural del sector privado en la India
Valor del Contrato: $375M
Contratado como auditor para validar la capacidad técnica de la empresa para cumplir con los
proyectos petroleros. Evaluaciones realizadas en equipos y recursos de 2 grupos (más de 600 empleados).
▪ Procedimientos mejorados de control de calidad/procedimientos de mantenimiento de equipos
mediante la capacitación del personal técnico.
▪ KPI y producción mejorados en aproximadamente un 3% para el proyecto mediante la prueba de
blasters y explosivos y la creación de nuevos procedimientos antes del inicio de las operaciones.
PROJECT MANAGER, ARGAS, Egipto Ene 2019 - Ene 2020
Argas: empresa de topografía de datos que opera en Oriente Medio en parte del norte de África
Cliente - Apache: empresa estadounidense dedicada a la exploración de hidrocarburos
Proyecto: Exploración sísmica terrestre (Vibradores) 3D.
Valor del Contrato: $400M.
Dirigió un equipo de 1000 personas, incluidos ingenieros, técnicos y personal de campo en limpieza y
desactivación de bombas terrestres, vibradores y geófonos de acuerdo con las normas técnicas y las
pautas de HSE.
▪ Cumplí y excedí todos los objetivos de producción, incluido el presupuesto y la resolución de
problemas de permisos.
▪ Asistí a la alta gerencia con el análisis y la planificación estratégica al proporcionar informes
financieros detallados y comunicaciones del proyecto sobre todos los aspectos del proyecto.
▪ Costos generales reducidos al mejorar el plan de mantenimiento para el departamento de
vibradores y reasignación de recursos humanos y equipos.
Cliente - Shell: Grupo global de empresas de energía y petroquímica con más de 80.000 empleados
Proyecto: Exploración sísmica terrestre (Vibradores) 3D.
Valor del Contrato: $230M
Configure los equipos de trabajos, equipos e instrumentos desplegados en campo, siguiendo los
estándares y procedimientos de HSE. Reportaba al gerente de operaciones y partes interesadas.
▪ Costos futuros del cliente ahorrados al identificar la falta de recursos necesarios para completar el
proyecto.

GERENTE TÉCNICO SENIOR, BGP, Omán May 2017 - Nov 2018
BGP Inc.: Filial de CNPC, proveedora de servicios técnicos asociados a la producción de petróleo y gas.
Cliente - DOP: Compañía líder en exploración y producción de petróleo y gas en el Sultanato de Omán
Valor del Contrato: $240M.
Dirigí un equipo de 120 ingenieros, técnicos y trabajadores gestionando 2 proyectos. Se siguieron las
directrices técnicas y los estándares de HSE monitoreados y garantizados. Análisis de KPIs para mejorar el
rendimiento.
▪ Redujo el tiempo de inactividad de las comunicaciones en un 300 % con el despliegue estratégico de antenas satelitales.
▪ Redujo las fallas de los equipos de campo y el mantenimiento no planificado en un 30 % mediante el desarrollo y la implementación de programas y procesos sólidos de mantenimiento preventivo.
▪ Disponibilidad mejorada de los equipos de campo y aumento de la efectividad de reparación en un 60 % en todos los geófonos.
▪ Reducción de los costos de adquisición duplicados e innecesarios en un 30 % mediante la revisión del proceso de seguimiento de órdenes de compra.

GERENTE TÉCNICO SENIOR, Global Geophysical Services, Irak, Ene 2014 - Oct 2016
Global Geophysical Services Inc.: Servicios geofísicos y topográficos para petróleo y gas.
Clientes - Chevron: opera en la cadena de valor del petróleo y el gas, incluidas la exploración y la producción de gas natural.
Valor del Contrato: $640M.
Lideró un equipo de soporte de ingeniería y servicios técnicos de instrumentos de 280 personas en actividades operativas y de HSE. Supervisó la planificación, la programación y el cumplimiento del mantenimiento, la resolución de problemas y la inspección de instrumentos y equipos. Evaluaciones coordinadas de HSE, auditorías de cumplimiento y programas de capacitación.
▪ Proyecto entregado a tiempo mediante el análisis de KPI para identificar áreas de mejora que resultaron en un mayor rendimiento de mantenimiento y recursos de equipo. (Chevrón).
▪ Mantuve la producción en zona de guerra y areas geográficas sensible mediante la negociación de contratos con terratenientes y partidos políticos en tierras ocupadas. (Gazprom).

SUPERVISOR TECNICO, BGP, Omán, Ene 2012 - Ene 2014
BGP Inc: subsidiaria de CNPC, que brinda servicios técnicos asociados a la exploración geofísica de petróleo y gas
Cliente - PDO: Compañía líder en exploración y producción de petróleo y gas en el Sultanato de Omán.
Proyecto: Exploración sísmica terrestre (Explosivos y Vibradores) 2D y 3D.
Valor del Contrato: $780M.
Supervisé a más de 40 técnicos de instrumentos realizando revisiones de instrumentos de campo, rendimiento de equipos y control de calidad. Comunicaciones aseguradas (móvil, satélite, radio) durante las operaciones de campo. Manejo de todos los aspectos de HSE. Software actualizado para instrumentos y equipos de comunicación.
▪ Disminución del tiempo de inactividad por falla de equipos en un 35% a través del análisis de KPIs y generación/implementación de procedimiento para el plan de mantenimiento preventivo de todos los equipos de campo.

Auditor QHSE, Schlumberger, Argentina Sep 2011 - Dic 2011
Schlumberger: Empresa de perforación en onshore y offshore más grande del mundo.
Responsable de asegurar el cumplimiento de los estándares y procedimientos de calidad en los procesos
de fabricación y producción de dos cuadrillas de 80 y 140 personas, respectivamente, en Argentina. Las
cuadrillas eran responsables de ingresos anuales de hasta USD 20 millones, y mi papel fue fundamental
para mantener la excelencia en la calidad de sus operaciones.
▪ Colaboré con equipos multifuncionales para agilizar y optimizar los procesos de producción, lo que
resultó en un aumento del 10 % en la productividad y el ahorro de costos.
▪ Implementé un programa integral de auditoría que resultó en una reducción del 20 % en las no
conformidades y defectos, lo que condujo a una mejor calidad del producto y una mayor
satisfacción del cliente.

GERENTE TECNICO, Schlumberger, Argentina & Noruega Ago 2006 - Sep 2011
Schlumberger: Empresa de perforación en onshore y offshore más grande del mundo.
Clientes: Kosmos Energy
Equinor: Empresa energética internacional con sede en Noruega y 22 000 empleados en 30 países.
Valor del Contrato: $800M.
Actué como punto focal de un equipo de 8 técnicos, brindando liderazgo y supervisión. Lideré proyectos
de estudios terrestres.
▪ Mejoró el tiempo del procedimiento de recuperación, lo que resultó en una reducción significativa
de hasta un 30% en el tiempo de recuperación.
▪ Implementé mejores prácticas de control de inventario para pronosticar piezas, lo que llevó a una
mejora del 12 % en el tiempo de inactividad de las herramientas.