ING. WALTER CORNEJO

Gas&Energia Gerente general marzo de 2016 - Present (6 años 11 meses) Perú  Gas&Energía surgió para atender a empresas y usuarios de la industria de gas natural, hidrocarburos y energía en general. Fundados en la experiencia a lo largo de muchos años en las áreas de Diseño, Costos, participación en proyectos de envergadura nacional como Proyecto Chambira, Proyecto Aguaytia, Proyecto Camisea, gasoductos y extracción de petróleo, negociación de contratos de suministro de gas, transporte y estudios de factibilidad y mercado; hoy se presta asesoría a las empresas interesadas ergonómico los negocios de CNG y LNG, estaciones de servicio, proyectos de energía, estudios de mercado, concesiones, gestión de proyectos, gestión de negocios y optimización energética.

Consultoría Profesional Ponente en temas de energía, electricidad, petróleo, gas y regulación nacional e internacional enero de 1999 - Present (24 años 1 mes) Talleres de Gas Natural en Electroperú y Colegio de Ingenieros del Perú Expositor en Tecnologías para Hidrocarburos y Costos para Osinergmin Análisis del negocio del gas natural y normatividad relacionada para Macroconsult Curso de Hidrocarburos para la Universidad Católica Diseño de Estaciones de Servicio que Operan con Gas Natural Comprimido para Colegio de Ingenieros del Perú Norma Técnica 111.031 y D.S. 040-2008-EM para IPC Perú

Energigas SAC Gerente Gas Natural y Proyectos marzo de 2018 - enero de 2020 (1 año 11 meses) San Isidro, Lima

Clean Energy del Peru SRL Gerente febrero de 2007 - enero de 2018 (11 años) Clean Energy del Peru es una empresa dedicada a la comercialización del gas natural vehicular, y la compresión de gas, con una cadena que incluye estaciones de gas desde Lima hasta Piura. Gerencia Global con énfasis en las áreas de operaciones y proyectos, gestión de estaciones y manejo de un grupo numeroso de personal que incluye los colaboradores administrativos, operativos, despachadores y representantes comerciales. Gerente fundador gestor de la sociedad con Clean Energy Fuels se diseñó, gestionó los permisos técnicos y ambientales, licencias de construcción y operación, inicio de actividades y expansión de las mismas incluyendo los contratos, la presentación de los planes de desarrollo a Clean Energy Fuels Corp USA y la gestión de los negocios como las propuestas de mejoras y su ejecución. Diseño y aplicación de mejoras significativas en los procesos y aporte a la gestión regulatoria de las entidades gubernamentales Cada año las ventas se incrementaron significativamente, en particular en los últimos años se incrementaron en 50%, 36%, 15%. En el año 2014 las ventas superarán el valor de US$ 40 millones.

Especialistas en Gas del Perú SAC Director agosto de 2004 - enero de 2018 (13 años 6 meses) Peru Especialistas en Gas del Perú es la empresa que lleva el gas natural a los clientes remotos, a aquellos que no les llegan las redes. En esta empresa desarrollamos Gerencia Empresarial, Desarrollamos Negocios nuevos (fuimos los pioneros en GNC en Perú y hemos desarrollado con inventiva nuevas opciones fortaleciendo y respetando la normatividad vigente), Desarrollamos los Mercados de gas donde antes no se llegaba, hoy hay competencia, Concepción de Proyectos con ideas y tecnología nuevas, Cálculos y diseños para sustentar los desarrollos, Negociamos los contratos de provisión y suministro y conformamos los proyectos de manera que se demuestre su factibilidad económica y su rentabilidad La gestión efectiva incluye la concepción de los proyectos, el esfuerzo de ventas, la concertación de contratos, la definición de precios y fórmulas de ajuste, el diseño de los proyectos, la gestión de todos los permisos que son numerosos, la adquisición de las unidades de compresión, descompresión, módulos de almacenamiento y transporte; y claro está, la operación misma que incluye el control, la coordinación, el mantenimiento de las diversas etapas. La gestión incluye la formulación del presupuesto anual, la supervisión de la logística, las operaciones y los nuevos proyectos. El siguiente reto desde el punto de vista de la gestión y la seguridad consiste en la implementación del SIG ISO 14001 y OHSAS 18001 Desde el punto de vista de negocios, la ejecución del gran proyecto de Gas Natural Licuefactado. La incursión y consolidación en este negocio del gas natural ha dado la posibilidad de viajes al interior del país al sur como Arequipa y Cusco, La Oroya, Pucallpa, Ancash, La LIbertad, Chiclayo, Piura y Tumbes. Asimismo al exterior a países como Brasil, Colombia, Italia, Bulgaria, Alemania y Estados Unidos

Consultor Independiente Consultor de Negocios en las Áreas de energía, gas y electricidad agosto de 1994 - diciembre de 2000 (6 años 5 meses) Perú Consultoría de Negocios en la áreas de gas, petróleo y electricidad. Incluyendo privatización. Trabajé para empresas petroleras como Texaco, Marathon Oil, BPZ. Para consultoras como Macroconsult, Business Mangement, Latin Pacific. Para Perupetro, Electroperú. Desarrollamos proyectos de explotación petrolera, estudios de distribución de gas natural, negociación con Shell, soporte a Tecgas de Argentina para el Proyecto Camisea (TGP), contratos de suministro de gas natural. Estudios de factibilidad, encuestas, capacitación. En esta etapa se llevaron a cabo talleres de capacitación en gas natural, negociación de contratos con uso de modelos matemáticos basados en los modelos de las entidades reguladoras y apoyo de consultoría externa especializada, estudios de mercado nacional e internacional y visita a las áreas de trabajo. Como parte del desarrollo del trabajo se visitó áreas como Ica, el centro del país, norte chico y Cusco. Asimismo visité Colombia (negociación contratos redes de gas para distribución), Chile (la realidad antes y después de los dos gasoductos iniciales que llegaron a Santiago de Chile), Argentina (con Tecgas), Holanda (negociación con Shell.

Coper Contratistas Generales Gerente de Proyectos agosto de 1993 - mayo de 1997 (3 años 10 meses) Gerencia y Supervisión en la ejecución de Proyectos, Planeamiento y Control, Selección de Instrumentos de Gestión y Seguimiento Estas tareas se realizaron en períodos específicos como soporte a las actividades de construcción de escuelas, de edificaciones para empresas como Petroperú y Odebretch La empresa pasó de los proyectos iniciales inferiores a US$ 100,000 a proyectos de envergadura superior a US$ 3.0 millones. Se optimizó la logística, las estrategias de subcontratación y el control de los recursos. Se expandió las posibilidades de trabajo en campamentos mineros y posteriormente se diversificó las actividades a diversas áreas constructivas incluyendo conjuntos habitacionales, edificios de alto nivel y carteras de instituciones educativas

Petroperú S.A. Jefe de Planeamiento junio de 1982 - julio de 1992 (10 años 2 meses) En Petroperú laboré 10 años desde el Departamento de Diseño hasta Operaciones Selva en Loreto Inicialmente trabajamos en Estimación de Costos, Proyectos Especiales, Automatización de Cálculos. Gran proyección la informática de alta escala que se inició en Perú en esos años con la introducción del uso de las microcomputadoras. En la Selva, en Trompeteros y Yanayacu desarrollamos el Planeamiento en el uso de recursos en Mantenimiento en Selva; control de personal. Áreas de Trabajo: Equipo de Perforación, Equipo Pesado, Automotriz, Electricidad, Energía y Servicios El trabajo se desarrolló en el campo, es decir en los campamentos petroleros.